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         11月2日上午，公司在四樓會議室召開精益管理工作宣貫會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理張輝主持。

董事長辦公室楊紹烈首先對公司精益管理實(shí)施方案進(jìn)行了宣貫，并對方案當(dāng)中的整體部署、工作要點(diǎn)、具體實(shí)施和評價(jià)激勵(lì)部分進(jìn)行重點(diǎn)說明。董事長辦公室主任周莉從什么是精益管理、如何推行精益管理及精益方法工具解讀三個(gè)方面為大家系統(tǒng)講解了精益管理相關(guān)知識，并就公司《精益管理實(shí)施方案》進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。

公司總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曌骺偨Y(jié)講話。他指出，開展精益管理工作，不僅是積極響應(yīng)上級的號召，而且也是出于公司提質(zhì)增效的實(shí)際需要，各部門、各單位要按照方案要求逐步落實(shí)，確保精益管理思想發(fā)揮實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，精益管理是一個(gè)需要全員參與、持之以恒的工作理念，相關(guān)各項(xiàng)工作不僅要落在日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要真正融入到公司文化中去，切實(shí)為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展做貢獻(xiàn)。