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            近日，為了摸清項目結(jié)算現(xiàn)狀和風(fēng)險，提高各項目管理水平，規(guī)范結(jié)算管理工作，形成制度性文件，公司成本中心組織開展項目結(jié)算管理辦法研討會。各職能部門負責(zé)人和工程公司負責(zé)人參加會議，總經(jīng)理楊明鈺參加會議并作指導(dǎo)，部門經(jīng)理楊慧主持會議。

會上，楊經(jīng)理從兩個層次、五個方面詳細分析了公司現(xiàn)階段在結(jié)算工作上的現(xiàn)狀及存在問題，明確了出臺相關(guān)制度的目的，并就結(jié)算管理辦法初稿征求意見。第五分公司、第一工程公司、第十一工程公司和第三工程公司的負責(zé)人分別以對管理辦法初稿的修改意見為切入口，針對公司項目結(jié)算過程中存在的實際問題提出了意見建議。各職能部門負責(zé)人結(jié)合自身崗位工作中涉及到的結(jié)算方面的問題，也提出了許多不同的看法和意見。大家各抒己見，討論氣氛熱烈。

會議的最后，總經(jīng)理楊明鈺作總結(jié)發(fā)言，他指出，公司在結(jié)算工作方面存在對成本管控及上游單位的債權(quán)工作落實不到位、上下游管控不匹配等突出問題，規(guī)范工作，出臺制度性文件迫在眉睫。他要求大家重視結(jié)算工作的連續(xù)性和持續(xù)性，在結(jié)算管理辦法的推行實施過程中多提意見，做到逐步完善和規(guī)范，從而有效把控項目風(fēng)險，助力公司健康發(fā)展。

本次研討會對公司項目結(jié)算辦法廣泛的征集了意見建議，提高了各單位、各部門對于結(jié)算工作的重視程度。通過最終文件的出臺，公司各項管理工作趨于制度化、規(guī)范化、精細化，公司對項目的過程管控能力和防控風(fēng)險能力將不斷提高，積極推動公司綜合管理水平再上新臺階。